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Manual Para La Formulacion y Evaluacion de Proyectos
Introducción
CAPÍTULO I: Resumen del Proyecto
1.1. Objetivos y Justificación
1.2. Aspectos Administrativos
CAPÍTULO II: Estudio de Mercado
2.1. Descripción del producto, características y usos.
2.2. Estudio de la demanda.
2.3. Estudio de la oferta.
2.4. Mercado potencial para el proyecto.
2.5. Precios.
2.6. Canales de comercialización.
CAPÍTULO III: Tamaño y Localización
3.1. Factores que determinan el Tamaño.
3.2. Tamaño Óptimo
3.3. Localización.
CAPÍTULO IV: Ingeniería del Proyecto
4.1. Proceso productivo.
4.2. Balance de materiales.
4.3. Período operacional estimado de la planta.
4.4. Capacidad de producción.
4.5. Distribución de la maquinaria y equipos en la plantaindustrial (Lay-out)
4.6. Planos de distribución de la planta
CAPÍTULO V: Organización
5.1. Aspectos generales.
5.2. Estructura organizativa.
CAPÍTULO VI: Inversiones y Financiamiento
6.1. Inversiones en activos fijos tangibles.
6.2. Inversiones en activos fijos intangibles
6.3. Inversiones en activos circulantes o Capital de trabajo
6.4. Resumen de las Inversiones
6.5. Cronograma de ejecución del proyecto
6.6. Financiamiento
6.7. Plan de Inversiones
CAPÍTULO VII: Presupuesto de Gastos e Ingresos
7.1. Situación financiera actual
7.2. Situación financiera proyectada
7.3. Presupuesto de ingresos
7.4. Estado de resultados proyectados
7.5. Presupuesto de caja
7.6. Fuente y usos de fondos
7.7. Punto de equilibrio
7.8 Tasa de descuento y criterios alternativos para la evaluación de proyectos
7.9. Valor acumulado neto de un proyecto
7.10.Valor presente neto o valor actual neto (VAN)
7.11. Tasa beneficio – costo
7.12. Periodo de recuperación de la inversión
7.13. Tasa interna de retorno
7.14. El análisis de riesgo
CAPÍTULO VIII : Análisis Financiero
8.1 – Análisis de sensibilidad
8.2 – Conclusiones y recomendaciones
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Manual De Gerencia Basica
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Autor Craig Rentmeester
Año 2008
Idioma English
Páginas 18
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